Supervisar la IA sin ser técnico
Seis decisiones que un consejo de administración no puede delegar. Una hora de lectura y criterio suficiente para preguntar, exigir y decidir.
Las seis decisiones
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Por dónde empezar
Elegir los usos por valor, riesgo y viabilidad. Tan importante como lo que se aprueba es lo que se descarta.
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Cómo gobernarla
Que alguien con nombre pueda detener un sistema mañana, y que toda la organización sepa quién es.
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Cómo pasar de las pruebas a los resultados
Cada piloto nace con una fecha para ampliarse o cerrarse.
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Cómo medir
Un dato de valor llega al consejo, y alguien responde de él.
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Sobre qué tecnología construir
Cambiar de proveedor es una decisión de gestión, no una reconstrucción.
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Cómo implicar a las personas
El uso sobrevive a la salida de quien lo impulsó.
¿Puede la dirección decirnos qué no va a hacer este año con la IA, quién tiene autoridad para frenar un proyecto y qué dato nos va a traer, y cuándo?
Qué contiene
- Doce capítulos y cuatro anexos. Unas 55 páginas.
- Qué ha cambiado de verdad, y qué parte es ruido.
- Cuánta autonomía dar a la máquina y qué control exige cada grado.
- Por qué la factura sube cuando los precios bajan.
- El impacto de la IA en el modelo de negocio, con un ejemplo con números.
- Las tres próximas reuniones del consejo: qué pedir, qué aprobar y qué recibir en cien días.
- Veinte preguntas para una sesión de consejo y una autoevaluación de dieciocho afirmaciones.
Sobre el autor
Empiece por la autoevaluación
Dieciocho afirmaciones, cinco minutos. El resultado le dice qué decisiones puntúan cero.
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